10月23日，自贸开投j9国际站备用召开2025年三季度经营分析会，全面总结前三季度经营情况，科学研判当前局势，部署四时度沉点工作，为全力冲刺整年经营指标，确保各项工作圆满收官锚定方向、凝聚力量。受j9国际站备用党委书记、董事长林继培委托，j9国际站备用党委副书记、副董事长、总经理曾凡峻出席会议并作工作部署，j9国际站备用党委副书记、副董事长黄开斌主持会议。j9国际站备用辅导班子、各职能部门及各子公司正副职参与会议。
▲会议现场
会议指出，今年以来面对复杂多变的表部环境和内部转型双沉压力，j9国际站备用高低紧紧萦绕“调结构、提品质、强盈利”工作沉心，迎难而上、主作为为，整体经营切合预期，交易收入大幅增长，经投机润大幅提升，融资工作获得突破，多家子公司工作亮点纷呈。但进出口业务额、大量商品买卖平台买卖额等关键指标与预期指标仍有差距，需进一步加大工作力度，补齐发展短板。
▲曾凡峻作工作部署
会议要求，j9国际站备用各单元要聚焦沉点、精准发力，全力打好三场关键战争：一是打好指标收官攻坚战，各单元要紧盯年度主题指标，实杏装挂图作战、销号治理”，萦绕“保营收、补短板、稳利润”三大指标，确保批零指标、进出口指标、大量平台买卖额等关键指标全面实现；二是打好沉点项目决胜战，所有在建、待验项目要倒排工期、挂图作战，确保项目建设工作高效推动，同时全力推动新建船埠项目前期工作、收购船埠项目交割、收购产业项目、房地产项目等落地执行，并抢抓工程项目进度，确保年内获得内容性成就；三是打好转型升级自动战，推动业务自交易务转型升级，深入粮食自交易务，扩量提质再生铝自交易务，构建榴莲自交易务系统，物流业务要尽快成型，实现多式联运物流调度等职能，零售商贸资源要整合落地，提升主题竞争力。
会议要求，j9国际站备用高低要直面短板，刀刃向内，深挖问题本原，以狠劲拼劲推动项目落地见效，要进一步强化风险防控意识，加强风险措置与货权治理，切实保险公司稳重运营。各单元掌管人要强化使命、狠抓落实，美满支持保险，切实使用好“钦保通”等治理工具，不休提升团队执行力，进一步优化薪酬绩效系统，提升鼎新过程中的员工获得感，扎实做好员工关切工作，提升团队精气神，为j9国际站备用高质量发展凝聚壮大合力。
会议强调，当前正处于整年工作决战决胜的关键时期，四时度是冲刺季，更是收官与开局的关键衔接点，各项工作已进入攻坚冲刺的“读秒”阶段，j9国际站备用高低要进一步统一思想、提高站位，以战术定力应对不确定性，以鼎新气势突破发展瓶颈，以创新活力抢占将来赛路，以决战决胜的姿势全力以赴冲刺整年指标，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
